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Há 2 anos
segunda-feira, 18 de maio de 2009
Sri Lanka: Líder tamil morto pelo exército
O líder do movimento de guerrilha dos Tigres Tamil do Sri Lanka, Velupillaï Prabhakaran , foi morto hoje por tropas governamentais, anunciou um alto responsável militar cingalês citado pela agência France Press.
Prabhakaran foi morto quando tentava fugir numa ambulância juntamente com dois dos seus colaboradores da zona onde tinha sido cercado pelo Exército do Sri Lanka , no nordeste da ilha, referiu a mesma fonte.
"Foi morto com outros dois no veículo. Haverá posteriormente um anúncio oficial", disse à AFP a fonte do Ministério da Defesa do Sri Lanka, que pediu para não ser identificada.
O Exército tinha anunciado anteriormente que Velupillaï Prabhakaran estava cercado numa zona minúscula do nordeste da ilha.
Hoje de manhã, o cadáver do seu filho, Charles Anthony, de 24 anos, foi encontrado pelo Exército cingalês na minúscula área de menos de um km2 no nordeste do país.
Os Tigres Tamil reconheceram domingo ter cessado o combate contra o Exército governamental no seu minúsculo enclave do nordeste da ilha, admitindo assim a derrota militar após 37 anos de conflito separatista.
In Expresso
Prabhakaran foi morto quando tentava fugir numa ambulância juntamente com dois dos seus colaboradores da zona onde tinha sido cercado pelo Exército do Sri Lanka , no nordeste da ilha, referiu a mesma fonte.
"Foi morto com outros dois no veículo. Haverá posteriormente um anúncio oficial", disse à AFP a fonte do Ministério da Defesa do Sri Lanka, que pediu para não ser identificada.
O Exército tinha anunciado anteriormente que Velupillaï Prabhakaran estava cercado numa zona minúscula do nordeste da ilha.
Hoje de manhã, o cadáver do seu filho, Charles Anthony, de 24 anos, foi encontrado pelo Exército cingalês na minúscula área de menos de um km2 no nordeste do país.
Os Tigres Tamil reconheceram domingo ter cessado o combate contra o Exército governamental no seu minúsculo enclave do nordeste da ilha, admitindo assim a derrota militar após 37 anos de conflito separatista.
In Expresso
Bettencourt avança já hoje
Estão dissipadas quaisquer dúvidas sobre esta matéria: José Eduardo Bettencourt vai apresentar hoje a sua candidatura à presidência do Sporting. O antigo administrador executivo da SAD contactou ontem os órgãos de comunicação social, agendando para hoje a realização de uma conferência de imprensa, a ter lugar no Hotel Tivoli, em Lisboa, pelas 20 horas.
Apesar de ainda faltarem alguns pormenores na composição das listas lideradas por Bettencourt, o anúncio oficial será feito, ultrapassadas que estão todas as condicionantes que poderiam travar tal decisão - desvinculação do Santander, parceria com Ribeiro Telles e manutenção de Paulo Bento, sobretudo -e, a seu lado, o candidato à presidência do Sporting terá Rogério Alves, que concorre a novo mandato como presidente da mesa da Assembleia Geral. Significativa, também, é a origem do e-mail que ontem chegou às redacções dos jornais: foi enviado por Ernesto Ferreira da Silva, antigo presidente do Conselho Fiscal e Disciplinar, assim como da Comissão do Centenário, que chegou a ser equacionado como eventual solução de consenso para a sucessão de Filipe Soares Franco. Está consumado, então, outro apoio importante, de alguém que foi visto como figura central de outras potenciais alternativas.
Assim, a cerca de três semanas do acto eleitoral, fica clarificado o cenário do processo de decisão relativo ao futuro imediato do Sporting, que será, provavelmente, uma corrida a dois. Mediante a disponibilidade de José Eduardo Bettencourt, Pedro Pinto Souto deverá renunciar - ver caixa -, restando apenas Paulo Pereira Cristóvão para fazer frente ao elenco gerado pelo actual Conselho Directivo. Depois de tantos avanços e recuos, de uma constante profusão de potenciais candidaturas, a escolha dos associados leoninos será, assim, mais simples.
De um lado, Bettencourt, aclamado como candidato da continuidade, mas empenhado em promover profundas alterações nos processos de gestão do universo leonino, do outro, a figura escolhida para congregar algumas das tendências que não se revêem na forma como os destinos do clube são conduzidos desde que José Roquette criou a Sporting, SAD.
A verdadeira campanha tem início já hoje.
In INFORDESPORTO
Apesar de ainda faltarem alguns pormenores na composição das listas lideradas por Bettencourt, o anúncio oficial será feito, ultrapassadas que estão todas as condicionantes que poderiam travar tal decisão - desvinculação do Santander, parceria com Ribeiro Telles e manutenção de Paulo Bento, sobretudo -e, a seu lado, o candidato à presidência do Sporting terá Rogério Alves, que concorre a novo mandato como presidente da mesa da Assembleia Geral. Significativa, também, é a origem do e-mail que ontem chegou às redacções dos jornais: foi enviado por Ernesto Ferreira da Silva, antigo presidente do Conselho Fiscal e Disciplinar, assim como da Comissão do Centenário, que chegou a ser equacionado como eventual solução de consenso para a sucessão de Filipe Soares Franco. Está consumado, então, outro apoio importante, de alguém que foi visto como figura central de outras potenciais alternativas.
Assim, a cerca de três semanas do acto eleitoral, fica clarificado o cenário do processo de decisão relativo ao futuro imediato do Sporting, que será, provavelmente, uma corrida a dois. Mediante a disponibilidade de José Eduardo Bettencourt, Pedro Pinto Souto deverá renunciar - ver caixa -, restando apenas Paulo Pereira Cristóvão para fazer frente ao elenco gerado pelo actual Conselho Directivo. Depois de tantos avanços e recuos, de uma constante profusão de potenciais candidaturas, a escolha dos associados leoninos será, assim, mais simples.
De um lado, Bettencourt, aclamado como candidato da continuidade, mas empenhado em promover profundas alterações nos processos de gestão do universo leonino, do outro, a figura escolhida para congregar algumas das tendências que não se revêem na forma como os destinos do clube são conduzidos desde que José Roquette criou a Sporting, SAD.
A verdadeira campanha tem início já hoje.
In INFORDESPORTO
sexta-feira, 15 de maio de 2009
SUIÇA NÃO TEM MAR...!!!
Até que o Socrates não é tão burro...pois sabia que a Suiça não é banhada
por nenhum mar...!!!*
*Numa reunião com o Presidente da Suíça, Socrates apresenta os seus
Ministros:**
- Este é o Ministro da Saúde, este é o Ministro da Educação, este é o
Ministro da Cultura, este é o Ministro da Justiça....
E assim foi.
Chegou a vez do Presidente da Suíça:
-Este é o Ministro da Saúde, este é o Ministro da Fazenda, este é o Ministro
da Justiça, este é o Ministro da Educação, este é o Ministro da Marinha...
Nessa altura, Socrates começa a rir.
- Desculpe Sr. Presidente, mas para que o senhor tem um Ministro da Marinha,
se o seu país não tem mar?
E o Presidente da Suíça responde:
-Quando Vossa Excelência apresentou os Ministros da Justiça, da Educação e
da Saúde, eu não ri...!!!*
Hehehehe... linda.
por nenhum mar...!!!*
*Numa reunião com o Presidente da Suíça, Socrates apresenta os seus
Ministros:**
- Este é o Ministro da Saúde, este é o Ministro da Educação, este é o
Ministro da Cultura, este é o Ministro da Justiça....
E assim foi.
Chegou a vez do Presidente da Suíça:
-Este é o Ministro da Saúde, este é o Ministro da Fazenda, este é o Ministro
da Justiça, este é o Ministro da Educação, este é o Ministro da Marinha...
Nessa altura, Socrates começa a rir.
- Desculpe Sr. Presidente, mas para que o senhor tem um Ministro da Marinha,
se o seu país não tem mar?
E o Presidente da Suíça responde:
-Quando Vossa Excelência apresentou os Ministros da Justiça, da Educação e
da Saúde, eu não ri...!!!*
Hehehehe... linda.
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Bettencourt assume candidatura e Carlos Barbosa da Cruz retira-se
O actual vice-presidente do conselho directivo, José Eduardo Bettencourt vai candidatar-se à presidência do clube sportinguista num anúncio que será feito entre sexta-feira e sábado em conferência de imprensa.
Segundo afirma o site do Record, o actual vice-presidente do conselho directivo vai assim lutar com Paulo Pereira Cristóvão e Pedro Pinto Souto pelo lugar que vai ser deixado vago por Soares Franco desconhecendo ainda se, com este anúncio, Pinto Souto avance com a sua candidatura.
Este avanço representa também a desistência de Carlos Barbosa da Cruz na sua candidatura à presidência do Sporting.
As eleições estão marcadas para o dia 5 de Junho.
In Sapo infodesporto
Segundo afirma o site do Record, o actual vice-presidente do conselho directivo vai assim lutar com Paulo Pereira Cristóvão e Pedro Pinto Souto pelo lugar que vai ser deixado vago por Soares Franco desconhecendo ainda se, com este anúncio, Pinto Souto avance com a sua candidatura.
Este avanço representa também a desistência de Carlos Barbosa da Cruz na sua candidatura à presidência do Sporting.
As eleições estão marcadas para o dia 5 de Junho.
In Sapo infodesporto
quarta-feira, 13 de maio de 2009
terça-feira, 12 de maio de 2009
Um Voto de consciencia
Linhas Estratégicas AAS
1. Reforma do Conselho Leonino
a) Transformação do Conselho Leonino num alargado grupo de trabalho, verdadeiro
Fórum de Debate de ideias ao serviço do clube e da sua Direcção.
b) Fruto da diversidade de profissões representadas neste orgão poderá e deverá ser
um espaço gerador de sinergias entre os seus membros de forma a ajudar o clube a atingir os seus objectivos, através da criação de diversos grupos de trabalho tendo em vista a apresentação de propostas ao Conselho Directivo sobre questões relevantes da actividade do clube – Conforme Estatutos do Sporting Clube de Portugal, artigo 63º, número 1, alínea e).
2. Desenvolvimento de uma maior interacção e colaboração com o Conselho
Directivo e demais órgãos sociais do clube.
3. Defesa das seguintes medidas estratégicas:
- Sócios e Adeptos o Estudar medidas que viabilizem a recuperação de sócios do clube que entretanto tenham desistido de o ser, ou que tenham quotas em atraso há 12 meses ou mais.
- Terminar com a Gamebox de Adepto mantendo a Gamebox Sócio, como forma
de potenciar o actual número de sócios.
- Criar a Gamebox Núcleo, onde cada Núcleo poderá atribuir a um seu sócio a
mesma para um determinado jogo, permitindo que a mesma Gamebox sirva
diversos sócios dos Núcleos ao longo da época. O Prestar apoio à transformação dos núcleos, em verdadeiros Front-Offices do clube, tendo possibilidades de vender bilhetes / Gameboxes, merchandising e efectuar a cobrança de quotas. Ligação em rede de todos os núcleos do país e do estrangeiro para melhor interacção Núcleos/Clube poderia facilitar a implementação de tal medida.
- Convocar um ou dois jogadores extra para as deslocações fora da equipa
profissional de futebol de molde a que estes se possam deslocar aos núcleos da
zona que tiverem eventos de convívio organizados.
o Estabelecimento de protocolos com a CP para que os sócios do clube tenham
descontos em viagens nos dias de jogo.
- Desenvolvimento de um canal de Televisão Online, como forma de transmitir
jogos de diversas camadas jovens das modalidades e das equipas principais de
modalidades em que participem atletas do clube e cujos direitos televisivos não
estejam cedidos. Potenciar receitas neste canal, através da publicidade.
- Promover discussão sobre a reforma estatutária do clube.
Modalidades : É crucial, de forma a assegurar o ecletismo do clube, a construção de um pavilhão junto do actual estádio. Até ao final do ano de 2009, deverá estar
estipulado qual o terreno disponível para tal.
- Lobby - Desenvolvimento de negociações com a Câmara Municipal de Lisboa
para acelerar este processo, como forma de compensar o Sporting Clube de
Portugal de adiamentos anteriores de decisões importantes para o clube que o
prejudicaram
- Permitir o naming do Pavilhão para um determinado número de anos como
forma de financiamento daquele.
- Fomentar o desenvolvimento de modalidades amadoras, com especial enfoque
nos jovens, através dos Núcleos do território nacional :
Estudar a viabilidade da regionalização da formação nas modalidades
“amadoras” por zonas de influência, procurando sinergias autárquicas (Exemplo: Formação de Basket em Aveiro, Formação de Volley em Guimarães, etc).
Sustentabilidade Financeira do clube
- Relação Clube vs SAD: Actualmente, o clube cede à Sporting SAD 75% da sua
quotização. Pretendemos aumentar gradualmente a percentagem de quotização
que fica no clube, no caso de algum activo do clube passar para a SAD, de forma
a manter fontes de receita para o clube.
o Estabelecimento de serviços partilhados no «Grupo Sporting», onde os custos
seriam divididos pelas sociedades que os utilizam.
Exemplo : Departamento Jurídico, Secretaria do Clube, Central de
Compras Indirectas
- Diminuição do número de empresas no Grupo Sporting, reforçando a eficiência
da Organização.
- Redução de prémios milionários que alguns quadros superiores da Sporting SAD
recebem por via de objectivos cumpridos pela equipa de futebol profissional.
- Redução de custos fixos, através da aposta em energias renováveis, seja na
Academia seja no Estádio, ao mesmo tempo que se defende a Responsabilidade
Social / Ambiental do clube na Sociedade Civil, bem como apostando na redução
dos custos com comunicações móveis, fixas, internet e TV, abrindo concurso
público entre os diversos operadores.
Comunicação e Marketing
- Desenvolvimento e integração da politica de comunicação do clube com a sua
área de Marketing.
- Desenvolvimento de política de merchandising próprio e exclusivo, baseado na
originalidade dos seus produtos e na competitividade de preços.
- Revitalização da Loja Oficial do clube e sua promoção comercial com o Museu
(Exemplo : entrega de vouchers de desconto na compra de produtos a quem
visitar o Museu).
- Criação de merchandising específico alusivo a modalidades.
o Permitir às modalidades amadoras obterem parte da receita do merchandising,
na proporção dos seus orçamentos
Futebol Nacional
- Defesa de um novo sistema de licenciamento no futebol nacional para:
Limitar o investimento nas equipas a uma percentagem do seu orçamento no ano transacto.
- Demonstração financeira bimensal, perante a Liga de Clubes, evidenciando a normalidade da situação do clube.
- Obrigatoriedade de quotas (com crescimento gradual) de jogadores
provenientes das escolas dos clubes nas camadas seniores, indo de
encontro à recente proposta 6+5 da FIFA.
- Estabelecer, por parte de entidade externa à Liga, uma política de
acompanhamento e coaching aos clubes que não consigam cumprir com as
- regras de licenciamento definidas para a época em curso, privilegiando esta
abordagem por oposição à multa pecuniária e demais sanções. Esta medida
permitirá, igualmente, antecipar atempadamente problemas financeiros dos
clubes.
- Apoiar, a título experimental, a realização de jogos recorrendo à utilização de
tecnologias modernas, à imagem do que se vai fazendo em Inglaterra, no sentido
de evitar dúvidas e polémicas.
JL Velha Guarda
Sporting Sempre
1. Reforma do Conselho Leonino
a) Transformação do Conselho Leonino num alargado grupo de trabalho, verdadeiro
Fórum de Debate de ideias ao serviço do clube e da sua Direcção.
b) Fruto da diversidade de profissões representadas neste orgão poderá e deverá ser
um espaço gerador de sinergias entre os seus membros de forma a ajudar o clube a atingir os seus objectivos, através da criação de diversos grupos de trabalho tendo em vista a apresentação de propostas ao Conselho Directivo sobre questões relevantes da actividade do clube – Conforme Estatutos do Sporting Clube de Portugal, artigo 63º, número 1, alínea e).
2. Desenvolvimento de uma maior interacção e colaboração com o Conselho
Directivo e demais órgãos sociais do clube.
3. Defesa das seguintes medidas estratégicas:
- Sócios e Adeptos o Estudar medidas que viabilizem a recuperação de sócios do clube que entretanto tenham desistido de o ser, ou que tenham quotas em atraso há 12 meses ou mais.
- Terminar com a Gamebox de Adepto mantendo a Gamebox Sócio, como forma
de potenciar o actual número de sócios.
- Criar a Gamebox Núcleo, onde cada Núcleo poderá atribuir a um seu sócio a
mesma para um determinado jogo, permitindo que a mesma Gamebox sirva
diversos sócios dos Núcleos ao longo da época. O Prestar apoio à transformação dos núcleos, em verdadeiros Front-Offices do clube, tendo possibilidades de vender bilhetes / Gameboxes, merchandising e efectuar a cobrança de quotas. Ligação em rede de todos os núcleos do país e do estrangeiro para melhor interacção Núcleos/Clube poderia facilitar a implementação de tal medida.
- Convocar um ou dois jogadores extra para as deslocações fora da equipa
profissional de futebol de molde a que estes se possam deslocar aos núcleos da
zona que tiverem eventos de convívio organizados.
o Estabelecimento de protocolos com a CP para que os sócios do clube tenham
descontos em viagens nos dias de jogo.
- Desenvolvimento de um canal de Televisão Online, como forma de transmitir
jogos de diversas camadas jovens das modalidades e das equipas principais de
modalidades em que participem atletas do clube e cujos direitos televisivos não
estejam cedidos. Potenciar receitas neste canal, através da publicidade.
- Promover discussão sobre a reforma estatutária do clube.
Modalidades : É crucial, de forma a assegurar o ecletismo do clube, a construção de um pavilhão junto do actual estádio. Até ao final do ano de 2009, deverá estar
estipulado qual o terreno disponível para tal.
- Lobby - Desenvolvimento de negociações com a Câmara Municipal de Lisboa
para acelerar este processo, como forma de compensar o Sporting Clube de
Portugal de adiamentos anteriores de decisões importantes para o clube que o
prejudicaram
- Permitir o naming do Pavilhão para um determinado número de anos como
forma de financiamento daquele.
- Fomentar o desenvolvimento de modalidades amadoras, com especial enfoque
nos jovens, através dos Núcleos do território nacional :
Estudar a viabilidade da regionalização da formação nas modalidades
“amadoras” por zonas de influência, procurando sinergias autárquicas (Exemplo: Formação de Basket em Aveiro, Formação de Volley em Guimarães, etc).
Sustentabilidade Financeira do clube
- Relação Clube vs SAD: Actualmente, o clube cede à Sporting SAD 75% da sua
quotização. Pretendemos aumentar gradualmente a percentagem de quotização
que fica no clube, no caso de algum activo do clube passar para a SAD, de forma
a manter fontes de receita para o clube.
o Estabelecimento de serviços partilhados no «Grupo Sporting», onde os custos
seriam divididos pelas sociedades que os utilizam.
Exemplo : Departamento Jurídico, Secretaria do Clube, Central de
Compras Indirectas
- Diminuição do número de empresas no Grupo Sporting, reforçando a eficiência
da Organização.
- Redução de prémios milionários que alguns quadros superiores da Sporting SAD
recebem por via de objectivos cumpridos pela equipa de futebol profissional.
- Redução de custos fixos, através da aposta em energias renováveis, seja na
Academia seja no Estádio, ao mesmo tempo que se defende a Responsabilidade
Social / Ambiental do clube na Sociedade Civil, bem como apostando na redução
dos custos com comunicações móveis, fixas, internet e TV, abrindo concurso
público entre os diversos operadores.
Comunicação e Marketing
- Desenvolvimento e integração da politica de comunicação do clube com a sua
área de Marketing.
- Desenvolvimento de política de merchandising próprio e exclusivo, baseado na
originalidade dos seus produtos e na competitividade de preços.
- Revitalização da Loja Oficial do clube e sua promoção comercial com o Museu
(Exemplo : entrega de vouchers de desconto na compra de produtos a quem
visitar o Museu).
- Criação de merchandising específico alusivo a modalidades.
o Permitir às modalidades amadoras obterem parte da receita do merchandising,
na proporção dos seus orçamentos
Futebol Nacional
- Defesa de um novo sistema de licenciamento no futebol nacional para:
Limitar o investimento nas equipas a uma percentagem do seu orçamento no ano transacto.
- Demonstração financeira bimensal, perante a Liga de Clubes, evidenciando a normalidade da situação do clube.
- Obrigatoriedade de quotas (com crescimento gradual) de jogadores
provenientes das escolas dos clubes nas camadas seniores, indo de
encontro à recente proposta 6+5 da FIFA.
- Estabelecer, por parte de entidade externa à Liga, uma política de
acompanhamento e coaching aos clubes que não consigam cumprir com as
- regras de licenciamento definidas para a época em curso, privilegiando esta
abordagem por oposição à multa pecuniária e demais sanções. Esta medida
permitirá, igualmente, antecipar atempadamente problemas financeiros dos
clubes.
- Apoiar, a título experimental, a realização de jogos recorrendo à utilização de
tecnologias modernas, à imagem do que se vai fazendo em Inglaterra, no sentido
de evitar dúvidas e polémicas.
JL Velha Guarda
Sporting Sempre
Bolas que já deram com ele...
Manchester United e Liverpool interessados em Daniel Carriço
O Manchester United e o Liverpool estão interessados no jovem defesa central do Sporting Daniel Carriço, segundo o site Setanta.
As boas exibições de Carriço, que roubou a titularidade a Tonel, levou os gigantes ingleses a enviar olheiros para observar o jogador por diversas ocasiões, acrescenta o Setanta.
Carriço tem contrato com os leões até 2013 e uma cláusula de rescisão de 20 milhões de euros, refere a mesma fonte.
In Diário digital
O Manchester United e o Liverpool estão interessados no jovem defesa central do Sporting Daniel Carriço, segundo o site Setanta.
As boas exibições de Carriço, que roubou a titularidade a Tonel, levou os gigantes ingleses a enviar olheiros para observar o jogador por diversas ocasiões, acrescenta o Setanta.
Carriço tem contrato com os leões até 2013 e uma cláusula de rescisão de 20 milhões de euros, refere a mesma fonte.
In Diário digital
Eleições reacendem ódio antigo
Os caminhos do presidente do ACP e do advogado voltam a cruzar-se. A zanga que alimentam há vários anos já se fez sentir na confusão da identidade.
Estiveram unidos mais de duas décadas por uma relação profissional que rapidamente se estendeu para o campo pessoal. Mas da mesma forma intensa com que comungaram os negócios também a inimizade foi cultivada quando o destino profissional os separou. Um é um conceituado advogado, que exerce também funções como administrador no grupo Cofina. O outro um empresário da comunicação social, fundador do Correio da Manhã, Semanário, Independente, entre outros títulos, e o presidente do Automóvel Clube de Portugal. Em comum, a paixão pelo Sporting e o nome Carlos Barbosa, sendo que na cédula do advogado o Cruz anula o Barbosa.
E é por estas duas particularidades, o clube e a identidade, que hoje os seus caminhos se voltam a cruzar, acentuando um "ódio" publicamente conhecido nos círculos pessoais de cada um, onde até coabitam amigos em comum. Carlos Barbosa da Cruz, o advogado de 57 anos, e Carlos Barbosa, o empresário de 56 anos, estão a estudar a possibilidade de se candidatarem ao Sporting.
O primeiro, que é vogal do actual Conselho Directivo, deverá anunciar a decisão hoje (após um jantar com Soares Franco, Rogério Alves, entre outros para definir lista e estratégia) . O segundo promete falar sexta-feira. Se, como tudo indica, avançarem com a candidatura, irão travar o segundo duelo. Em 2004, já numa altura de relacionamento gélido Carlos Barbosa levou a melhor, quando venceu as eleições à presidência do ACP. Obteve 40,4% dos votos derrotando as listas de Miguel Paes do Amaral (31,46) e de Mira Amaral (27,6) onde constava Carlos Cruz, como número dois. "Não se cumprimentaram, nem uma palavra", contou ao DN um amigo comum, recordando esse período
A "zanga", relata quem com eles privou na altura em que Cruz era advogado do Barbosa (foram 25 anos) deu-se quando o empresário saiu da Cofina para a administração da PT. Carlos Cruz não acompanhou e solidificou a sua posição no grupo de comunicação social. Não mais se falaram e no seu círculo de amigos dizem, à boca cheia, o pior um do outro.
"Não falo sobre esse assunto", disse ao DN Carlos Barbosa, que se sentiu incomodado com os telefonemas recebidos no ACP depois de o nome de Carlos Cruz ter surgido como o possível candidato da continuidade. A confusão de identidade foi tal que o ACP avançou com um esclarecimento pago em alguns jornais. E segundo afirmou Barbosa, "Record e Correio da Manhã" recusaram a publicação.
"O nosso call center não parou. Foi uma confusão. Muita gente ligou para perceber se era do Carlos Barbosa que se falava, se ele ia embora do ACP, muitos a incentivá-lo a candidatar-se. Possivelmente foram estes telefonemas que reacenderam o desejo de ser presidente do Sporting", refere Fernando Petronilho, do departamento de comunicação daquela entidade, explicando a origem do anúncio.
Carlos Cruz, que é sócio do ACP, garante que o seu apelido profissional é mesmo este, apesar do Barbosa também figurar no BI, e deixa um comentário corrosivo: "Os sócios do ACP deviam preocupar-se mais com a forma como o dinheiro deles é gasto."
In DN
Estiveram unidos mais de duas décadas por uma relação profissional que rapidamente se estendeu para o campo pessoal. Mas da mesma forma intensa com que comungaram os negócios também a inimizade foi cultivada quando o destino profissional os separou. Um é um conceituado advogado, que exerce também funções como administrador no grupo Cofina. O outro um empresário da comunicação social, fundador do Correio da Manhã, Semanário, Independente, entre outros títulos, e o presidente do Automóvel Clube de Portugal. Em comum, a paixão pelo Sporting e o nome Carlos Barbosa, sendo que na cédula do advogado o Cruz anula o Barbosa.
E é por estas duas particularidades, o clube e a identidade, que hoje os seus caminhos se voltam a cruzar, acentuando um "ódio" publicamente conhecido nos círculos pessoais de cada um, onde até coabitam amigos em comum. Carlos Barbosa da Cruz, o advogado de 57 anos, e Carlos Barbosa, o empresário de 56 anos, estão a estudar a possibilidade de se candidatarem ao Sporting.
O primeiro, que é vogal do actual Conselho Directivo, deverá anunciar a decisão hoje (após um jantar com Soares Franco, Rogério Alves, entre outros para definir lista e estratégia) . O segundo promete falar sexta-feira. Se, como tudo indica, avançarem com a candidatura, irão travar o segundo duelo. Em 2004, já numa altura de relacionamento gélido Carlos Barbosa levou a melhor, quando venceu as eleições à presidência do ACP. Obteve 40,4% dos votos derrotando as listas de Miguel Paes do Amaral (31,46) e de Mira Amaral (27,6) onde constava Carlos Cruz, como número dois. "Não se cumprimentaram, nem uma palavra", contou ao DN um amigo comum, recordando esse período
A "zanga", relata quem com eles privou na altura em que Cruz era advogado do Barbosa (foram 25 anos) deu-se quando o empresário saiu da Cofina para a administração da PT. Carlos Cruz não acompanhou e solidificou a sua posição no grupo de comunicação social. Não mais se falaram e no seu círculo de amigos dizem, à boca cheia, o pior um do outro.
"Não falo sobre esse assunto", disse ao DN Carlos Barbosa, que se sentiu incomodado com os telefonemas recebidos no ACP depois de o nome de Carlos Cruz ter surgido como o possível candidato da continuidade. A confusão de identidade foi tal que o ACP avançou com um esclarecimento pago em alguns jornais. E segundo afirmou Barbosa, "Record e Correio da Manhã" recusaram a publicação.
"O nosso call center não parou. Foi uma confusão. Muita gente ligou para perceber se era do Carlos Barbosa que se falava, se ele ia embora do ACP, muitos a incentivá-lo a candidatar-se. Possivelmente foram estes telefonemas que reacenderam o desejo de ser presidente do Sporting", refere Fernando Petronilho, do departamento de comunicação daquela entidade, explicando a origem do anúncio.
Carlos Cruz, que é sócio do ACP, garante que o seu apelido profissional é mesmo este, apesar do Barbosa também figurar no BI, e deixa um comentário corrosivo: "Os sócios do ACP deviam preocupar-se mais com a forma como o dinheiro deles é gasto."
In DN
segunda-feira, 11 de maio de 2009
Arbitro agride treinador adjunto do Sporting ?
Árbitro Duarte Gomes
Ocorreu, instantes antes do ínicio do jogo Sporting Clube de Portugal – Vitória Futebol Clube, um incidente entre o árbitro Duarte Gomes e o treinador de Guarda-Redes do Sporting Clube de Portugal Ricardo Peres.
Com efeito, aquando do aquecimento das equipas, o árbitro Duarte Gomes entendeu efectuar os seus exercicios de aquecimento precisamente na mesma área onde os guarda-redes do Sporting se encontravam a fazer o seu aquecimento.
Segundo relatou Ricardo Peres, após ter dado indicação para que o árbitro do encontro não ocupasse essa área, optando por passar por trás da baliza, e não pela frente desta, o árbitro Duarte Gomes reagiu agressivamente para com Ricardo Peres tendo, inclusivamente, agredido o treinador de guarda-redes do clube com um empurrão, utilizando para tal as duas mãos.
Perante o sucedido, cumpre-nos informar que:
1. Expressamos, em primeiro lugar, total solidariedade para com Ricardo Peres;
2. Informaremos a Liga de Clubes do sucedido, através do envio desta exposição por e-mail, quer ao Comité Executivo, quer ao Conselho de Arbitragem, para que seja instaurado o competente inquérito disciplinar ao árbitro Duarte Gomes, cuja conduta imprópria é potencialmente integradora das sanções disciplinares previstas nos artigos 152º, 153º e 160º do Regulamento Disciplinar da LPFP:
1. Artigo 152º - "Das agressões
1. Os árbitros e árbitros assistentes que, no exercício das suas funções, ofendam corporalmente qualquer jogador, treinador, demais agentes desportivos e funcionários dos Clubes, assim como membros dos órgãos da hierarquia desportiva ou outros árbitros ou árbitros assistentes e espectadores são punidos com suspensão de 1 a 6 meses.
2. Em caso de reincidência, os árbitros e árbitros assistentes são punidos com a exclusão do quadro das competições profissionais por um período de 1 a 5 anos.“
2. Artigo 153º - “Das ameaças, injúrias e ofensas à reputação
1. Os árbitros e árbitros assistentes que usem expressões, verbalmente ou por escrito, ou façam gestos de carácter ameaçador, injurioso, difamatório ou grosseiro, devidamente comprovados pelos relatórios dos delegados, ou observadores de árbitros ou através de meios audiovisuais, contra os membros dos órgãos da estrutura desportiva, dirigentes de Clubes, outros árbitros e árbitros assistentes, jogadores, treinadores, demais agentes desportivos e espectadores são punidos com suspensão de 3 a 15 jogos.
2. Em caso de reincidência, os árbitros e árbitros assistentes são punidos com a exclusão do quadro das competições profissionais por um período de 1 a 3 anos.“
3. Artigo 160º - “Do comportamento incorrecto
Os árbitros e árbitros assistentes que se dirijam de forma menos correcta e educada aos membros dos órgãos da estrutura desportiva, dirigentes de Clubes, outros árbitros e árbitros assistentes, jogadores, treinadores, demais agentes desportivos e espectadores são punidos com suspensão de 1 a 5 jogos.“
Vitor Pereira anunciou, recentemente, que “quem não acreditasse no futebol, que não fosse aos estádios”.
Esperemos que o Dr. Hermínio Loureiro não desista de pugnar pela verdade desportiva e pela conduta de fair-play que deve reinar nas competições nacionais, pois não basta afirmar que se quer alterar o futebol português, é preciso também demonstrá-lo inequivocamente.
Pelo exposto, aguardamos que a Liga de Clubes abra um inquérito ao sucedido, penalizando o árbitro Duarte Gomes pela conduta totalmente inaceitável que teve, própria do excesso de protagonismo típico da arbitragem nacional.
Comité Executivo,
Associação de Adeptos Sportinguistas, AAS
Ocorreu, instantes antes do ínicio do jogo Sporting Clube de Portugal – Vitória Futebol Clube, um incidente entre o árbitro Duarte Gomes e o treinador de Guarda-Redes do Sporting Clube de Portugal Ricardo Peres.
Com efeito, aquando do aquecimento das equipas, o árbitro Duarte Gomes entendeu efectuar os seus exercicios de aquecimento precisamente na mesma área onde os guarda-redes do Sporting se encontravam a fazer o seu aquecimento.
Segundo relatou Ricardo Peres, após ter dado indicação para que o árbitro do encontro não ocupasse essa área, optando por passar por trás da baliza, e não pela frente desta, o árbitro Duarte Gomes reagiu agressivamente para com Ricardo Peres tendo, inclusivamente, agredido o treinador de guarda-redes do clube com um empurrão, utilizando para tal as duas mãos.
Perante o sucedido, cumpre-nos informar que:
1. Expressamos, em primeiro lugar, total solidariedade para com Ricardo Peres;
2. Informaremos a Liga de Clubes do sucedido, através do envio desta exposição por e-mail, quer ao Comité Executivo, quer ao Conselho de Arbitragem, para que seja instaurado o competente inquérito disciplinar ao árbitro Duarte Gomes, cuja conduta imprópria é potencialmente integradora das sanções disciplinares previstas nos artigos 152º, 153º e 160º do Regulamento Disciplinar da LPFP:
1. Artigo 152º - "Das agressões
1. Os árbitros e árbitros assistentes que, no exercício das suas funções, ofendam corporalmente qualquer jogador, treinador, demais agentes desportivos e funcionários dos Clubes, assim como membros dos órgãos da hierarquia desportiva ou outros árbitros ou árbitros assistentes e espectadores são punidos com suspensão de 1 a 6 meses.
2. Em caso de reincidência, os árbitros e árbitros assistentes são punidos com a exclusão do quadro das competições profissionais por um período de 1 a 5 anos.“
2. Artigo 153º - “Das ameaças, injúrias e ofensas à reputação
1. Os árbitros e árbitros assistentes que usem expressões, verbalmente ou por escrito, ou façam gestos de carácter ameaçador, injurioso, difamatório ou grosseiro, devidamente comprovados pelos relatórios dos delegados, ou observadores de árbitros ou através de meios audiovisuais, contra os membros dos órgãos da estrutura desportiva, dirigentes de Clubes, outros árbitros e árbitros assistentes, jogadores, treinadores, demais agentes desportivos e espectadores são punidos com suspensão de 3 a 15 jogos.
2. Em caso de reincidência, os árbitros e árbitros assistentes são punidos com a exclusão do quadro das competições profissionais por um período de 1 a 3 anos.“
3. Artigo 160º - “Do comportamento incorrecto
Os árbitros e árbitros assistentes que se dirijam de forma menos correcta e educada aos membros dos órgãos da estrutura desportiva, dirigentes de Clubes, outros árbitros e árbitros assistentes, jogadores, treinadores, demais agentes desportivos e espectadores são punidos com suspensão de 1 a 5 jogos.“
Vitor Pereira anunciou, recentemente, que “quem não acreditasse no futebol, que não fosse aos estádios”.
Esperemos que o Dr. Hermínio Loureiro não desista de pugnar pela verdade desportiva e pela conduta de fair-play que deve reinar nas competições nacionais, pois não basta afirmar que se quer alterar o futebol português, é preciso também demonstrá-lo inequivocamente.
Pelo exposto, aguardamos que a Liga de Clubes abra um inquérito ao sucedido, penalizando o árbitro Duarte Gomes pela conduta totalmente inaceitável que teve, própria do excesso de protagonismo típico da arbitragem nacional.
Comité Executivo,
Associação de Adeptos Sportinguistas, AAS
sexta-feira, 8 de maio de 2009
Em homenagem...
Uma das grandes lendas portuguesas do desporto morreu há 25 anos em Lisboa, na sequência de uma queda em Quarteira durante a Volta ao Algarve em bicicleta. Joaquim Agostinho conseguiu dar uma nova dimensão ao ciclismo nacional, marcando para sempre a modalidade com a sua entrega e heroísmo na estrada.
quinta-feira, 7 de maio de 2009
Marijuana pode ser a arma de Schwarzenegger contra a crise
Governador da Califórnia pondera legalizar e criar um imposto sobre aquele droga para encher os cofres vazios do Estado
Legalizar a marijuana e criar um imposto sobre a venda dessa droga para encher os cofres vazios do estado da Califórnia. Esta é uma das propostas que está em cima da mesa do Governador Arnold Schwarzenegger
O republicano diz que é contra a legalização.
Mas admitiu debater a questão depois de uma sondagem ter revelado que a maioria dos californianos tem opinião contrária e numa altura muito crítica para as finanças estaduais.
“Eu sou sempre favorável ao debate de ideias que permitam aumentar as receitas do estado da Califórnia”, explicou o homem que foi o extreminador no cinema.
Na Califórnia, a marijuana pode ser usada com fins terapêuticos, o que vai contra a lei federal que proíbe todo o uso de drogas.
O défice da Califónia, o estado mais populoso dos EUA, tornou-se alarmante com a recessão. Nos últimos dois anos, a taxa de desemprego duplicou. A Califórnia receberá grande parte do dinheiro do plano de relançamento da economia do Presidente Barack Obama.
In DN
quarta-feira, 6 de maio de 2009
Daniel Carriço apreciado em Inglaterra
O jogador, que fez todo o percurso nos escalões jovens do clube leonino, tem uma cláusula de rescisão de 20 milhões de euros.
Tem 20 anos mas já se afirmou como titular na equipa principal do Sporting, aproveitando da melhor maneira a ausência por lesão de Tonel para conquistar um lugar no onze.
Segundo e edição online do jorna ABola, as exibições de Daniel Carriço não tem passado despercebidas aos maiores clubes europeus, particularmente em Inglaterra, de onde poderá chegar uma proposta no final da temporada.
In Tvnet
Tem 20 anos mas já se afirmou como titular na equipa principal do Sporting, aproveitando da melhor maneira a ausência por lesão de Tonel para conquistar um lugar no onze.
Segundo e edição online do jorna ABola, as exibições de Daniel Carriço não tem passado despercebidas aos maiores clubes europeus, particularmente em Inglaterra, de onde poderá chegar uma proposta no final da temporada.
In Tvnet
terça-feira, 5 de maio de 2009
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